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      2016開年之際，集團公司在云海賓館舉行了2016年企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營指標考核責(zé)任書簽字儀式。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團本部中層干部、監(jiān)管組全體成員及納入考核的14家企業(yè)負責(zé)人共同出席了簽字儀式。

      去年也是在這里，集團公司宋漢平董事長與12家控股全資企業(yè)的董事長、總經(jīng)理簽訂了2015年企業(yè)經(jīng)營者主要經(jīng)營指標考核責(zé)任書。一年來，監(jiān)管組做到了實時監(jiān)控、及時分析、幫助指導(dǎo)、盡心盡職，從年終的考核結(jié)果看，各企業(yè)主要經(jīng)營指標和最終考核結(jié)果基本符合企業(yè)實際。

      在這一年中，隨著監(jiān)督管理工作的逐步深入，集團公司上下思想認識高度統(tǒng)一、監(jiān)管組工作認真到位，12家考核企業(yè)積極配合，使監(jiān)督管理工作取得了較好的成效。納入考核的12家企業(yè)，其主要經(jīng)營者和經(jīng)營班子都十分認同集團公司的監(jiān)管工作，變壓力為動力，千方百計努力完成年度經(jīng)營目標，考核的實際效果得到明顯體現(xiàn)。

      2016年，監(jiān)管考核工作將繼續(xù)保持去年工作的連續(xù)性，監(jiān)管組為此做了大量的工作，經(jīng)過企業(yè)調(diào)研、自報審核、指標確認、上報審批等一系列程序。重點突出利潤、主營收入、費用、庫存、應(yīng)收款五大指標，針對不同企業(yè)不同行業(yè)的特點，以前三年經(jīng)營指標為測算基礎(chǔ)，調(diào)整了部分企業(yè)的考核項目、考核指標、權(quán)重和獎罰辦法，使考核具備更充分的依據(jù)，且更趨合理。

      為確保2016年監(jiān)管考核工作取得建設(shè)性的成果，宋漢平董事長在會上向各企業(yè)經(jīng)營者提出了兩點要求：一、分解落實。對完成經(jīng)濟責(zé)任制考核指標，必須要有“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，從每個月的經(jīng)營管理實績抓起，分層傳遞、層層落實、責(zé)任到人、措施到位、月月保證。并且要重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，為決策提供準確依據(jù)。二、重在發(fā)展。考核是為了促進企業(yè)發(fā)展，而不能為考核而考核，企業(yè)真正發(fā)展，才是完成考核指標最好的保證。

      宋總指出：集團公司監(jiān)督管理工作才剛剛起步，尚存諸多不足，仍需逐步提高，但監(jiān)督管理工作將會長期堅持，并將逐步擴大監(jiān)督管理范圍，加大考核力度。對控股全資企業(yè)推行經(jīng)濟責(zé)任制考核不僅僅是為了對經(jīng)營者獎罰，更重要的是通過監(jiān)管考核，使各企業(yè)經(jīng)營者能夠多一份責(zé)任、多一份擔當、多一份動力；同時也是對企業(yè)主要經(jīng)營者和經(jīng)營班子實際經(jīng)營管理能力的真實檢驗；也是集團公司用改革創(chuàng)新手段推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項重要舉措，對此，各企業(yè)經(jīng)營者必須高度重視和充分認識！

（人力資源部）