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      赤日炎炎，驕陽如火。7月5日起富邦控股集團董事長、總裁宋漢平到富邦旗下所屬控參股企業(yè)進行工作調研，了解富邦集團 “三五”發(fā)展規(guī)劃開局之年的經濟發(fā)展態(tài)勢。集團公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為和集團公司各部門負責人參加了這次調研。
去年下半年來，各企業(yè)普遍遇到了材料漲價、利息增加，人民幣升值、勞動力成本上升，企業(yè)的盈利水平進一步降低等各種困難。各企業(yè)在匯報上半年工作時都感到經濟運行的壓力和不確定因素增加。針對這種情況宋總告誡各企業(yè)老總，企業(yè)的發(fā)展不是靜態(tài)的，每個企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到各種不利因素，我們的企業(yè)家要有一套應變外部環(huán)境變化的辦法。要對資源進行整合，要對管理流程再造。企業(yè)的管理、技術要上臺階，裝備要進一步提升，要提高企業(yè)的自身開發(fā)能力，要打造企業(yè)的自有品牌。企業(yè)要實行人性化管理，人性化管理是企業(yè)管理的必然趨勢。要創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)，要讓大多數(shù)員工有歸屬感。要培養(yǎng)人才，要充分認識到員工素質的提高是完成企業(yè)轉型升級的關鍵。宋總要求我們的領導班子要有事業(yè)性，在務虛上更要有效性、針對性、實效性，要有創(chuàng)新思維，更要有創(chuàng)新手段，創(chuàng)新方法，要在創(chuàng)新思維中尋找突破口，用實效來檢驗創(chuàng)新思維的正確與否。我們每一個企業(yè)的老總都要承擔起對這家企業(yè)未來的責任。
不少企業(yè)在集團“三五”發(fā)展中都面臨著搬遷，如何做好搬遷？宋總指出，搬遷不是簡單的廠房遷移，搬遷改造是企業(yè)轉型升級的抓手，通過搬遷對產品結構進行調整，對設備裝置進行改造，對生產技術進行提升，從而突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)的核心競爭力。
宋總在調研時多次講到富邦集團經過十年的發(fā)展我們如何來規(guī)劃企業(yè)的未來？如何來對企業(yè)進行定位？要從企業(yè)的戰(zhàn)略上進行規(guī)劃，要從發(fā)展的方向上進行定位。我們要考慮與民生相關聯(lián)的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。要積極培育打造引領行業(yè)，對集團經濟發(fā)展有支撐作用的50億以上規(guī)模的行業(yè)龍頭企業(yè)。對中小企業(yè)要通過小步走，穩(wěn)步走，不停步，打造成成長型、骨干型企業(yè)。
解決企業(yè)的實際問題是宋總調研時的一個重要目的。在富邦精業(yè)調研時，企業(yè)老總在匯報工作時對企業(yè)的一個技改項目的決策猶豫不決。宋總在認真聽取技改方案，向企業(yè)在座的每一個班子成員一一詢問對這一項目的意見后，并當場拍板決定上該項目。宋總在決策該項目時說，技改項目決策前要考慮全面，方案論證要準確，要有可行性。一旦決策后搞技改能8個月的不要10個月，要快，要抓實施進度，特別投入較大的項目，時間就是效益。
按照宋總的要求，華聲康副總裁7月18日起又帶領集團各部門負責人對控參股企業(yè)的20多家下屬單位進行了實地調研。