——集團(tuán)公司召開信息化建設(shè)階段性成果匯報會
8月21日下午,富邦集團(tuán)在總部會議室召開信息化建設(shè)階段性成果匯報會。集團(tuán)公司董事長宋漢平攜總部高層領(lǐng)導(dǎo)出席了會議,各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及信息化項目組成員參加了會議。
此次匯報會既是對近三年來富邦信息化工作的階段性總結(jié),也是對后續(xù)階段工作的展望。會上,集團(tuán)信息化項目組回顧了三年來富邦信息化建設(shè)的歷程及取得的成果。經(jīng)過2000多萬軟硬件的投入,富邦信息化項目已覆蓋全集團(tuán)130+家企業(yè),完成了基于管理咨詢模式的頂層設(shè)計,包括集團(tuán)管控模式的定位,運(yùn)營及風(fēng)險分析體系設(shè)計,集團(tuán)IT戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)核心基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計與落地,集團(tuán)主數(shù)據(jù)規(guī)劃及落地應(yīng)用,實現(xiàn)全集團(tuán)核算統(tǒng)一及落地應(yīng)用,富邦填報平臺的設(shè)計與落地,富邦數(shù)字化分析平臺的設(shè)計與落地,集團(tuán)ERP系統(tǒng)選型與多家企業(yè)的ERP系統(tǒng)改造實施落地,集團(tuán)OA系統(tǒng)的選型與實施。目前,各子系統(tǒng)均已上線,運(yùn)行效果良好。集團(tuán)利用這些數(shù)據(jù)更全面地分析與評價了下屬企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)及企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理水平;通過移動端的數(shù)據(jù)展現(xiàn),企業(yè)管理者可以隨時查看集團(tuán)綜合數(shù)據(jù),為經(jīng)營決策帶來很大幫助。
接著,分管信息化工作的陳煒副總裁對項目組匯報作了總結(jié)。他說,富邦集團(tuán)的信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,并非單一的財務(wù)信息化,而是信息部門配合整個集團(tuán)公司建立一套BI系統(tǒng),實時、及時、準(zhǔn)確地采集信息,進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,然后幫助企業(yè)決策。從集團(tuán)頂層設(shè)計,到企業(yè)ERP系統(tǒng)改造,集團(tuán)的信息化建設(shè)涉及到產(chǎn)供銷人財物,既是企業(yè)流程再造,也是對傳統(tǒng)管理模式的顛覆,個中痛點、難點兼具,壓力與挑戰(zhàn)并存。目前各項子系統(tǒng)都平穩(wěn)上線、運(yùn)行良好,并逐步優(yōu)化改進(jìn),企業(yè)的管理也有了很大的提升。信息化建設(shè)經(jīng)歷了一個曲折的過程,但也迎來了光明的未來。陳總還指出,信息化建設(shè)只有起點,沒有終點。目前還富邦的信息化建設(shè)只是初見成效,未來依舊任重道遠(yuǎn)。隨后,各分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門主要負(fù)責(zé)人對匯報內(nèi)容進(jìn)行了點評。
最后,宋董事長發(fā)表重要講話。他高度肯定了集團(tuán)信息化建設(shè)的工作成果,重申了信息化建設(shè)對集團(tuán)公司發(fā)展的重要意義,并對集團(tuán)公司下一步信息化建設(shè)提出了具體要求。他指出,集團(tuán)的信息化系統(tǒng)在服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略、加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)等方面已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。建設(shè)完善的信息化系統(tǒng)是支持集團(tuán)公司新的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團(tuán)信息化建設(shè)一方面要增強(qiáng)所屬企業(yè)核心競爭力,滿足各級企業(yè)的綜合需求;另一方面要提高集中管控能力,滿足集團(tuán)管理的需求;既要促進(jìn)所屬企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,又要確保集團(tuán)實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。宋總強(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下都要積極關(guān)注信息化建設(shè),主動適應(yīng)技術(shù)變革,堅定不移地支持信息化發(fā)展;同時各職能部門也要以信息化數(shù)據(jù)為支撐,深度利用大數(shù)據(jù),加強(qiáng)集團(tuán)管控,服務(wù)企業(yè)發(fā)展,推動集團(tuán)管理變革。
(信息科技安監(jiān)部)
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